Soziale und gemeinnützige Organisationen leisten Wesentliches für Menschen und Gesellschaft. Wir stärken ihre Fähigkeit, diesen Auftrag auch unter wachsendem Veränderungs-, Personal- und Finanzierungsdruck wirksam zu erfüllen. Hierzu beraten wir Vorstände, Geschäftsführungen und Leitungskräfte zu den Themen Organisationsentwicklung und Fundraising – strategisch fundiert, umsetzungsorientiert und mit einem klaren Blick für die besonderen Bedingungen der Sozialwirtschaft.
Unser Anspruch ist nicht Veränderung um ihrer selbst willen, sondern Organisationen so weiterzuentwickeln, dass sie ihre Kräfte auf das Wesentliche konzentrieren und nachhaltig mehr Wirkung erzielen können.
Non-Profit-Organisationen / Hilfsorganisationen
Rehabilitationseinrichtungen
Komplexträger
Wohn- und Betreuungseinrichtungen der Behindertenhilfe
Werkstätten für Menschen mit Behinderung
Einrichtungen der Kinder- und Jugendhilfe
Kirchliche Einrichtungen
Spitzenverbände aus dem Sozialsektor
Wohlfahrtsverbänden
Social- und Green-Start-ups
Organisationsentwicklung in einem hoch-dynamischen Umfeld im Spannungsfeld von Sozialauftrag, begrenzten finanziellen Mitteln sowie internen und externen / gesellschaftlichen Erwartungen
Begleitung von Anpassungs- und Veränderungsprozessen
Analyse der spezifischen Organisationalen Energie als Energiespeicher für den Veränderungsprozess
Unternehmens- und Führungskultur unter besonderer Berücksichtigung von Beteiligung, Empowerment und geteilter Verantwortung
Befähigung der Mitarbeitenden und Führungskräfte im Sinne von Veränderungsbereitschaft und -fähigkeit
Etablierung einer Innovationskultur, um Veränderungs- und Innovationspotentiale von innen heraus zu erschließen
Interne Führungskräftekommunikation als wesentlicher Baustein zur Etablierung von Veränderungen
Unternehmensleitbild, bestehend aus Vision, Mission und Werten, um die Zweckbestimmung der Organisation und die Organisationsziele zu beschreiben
Aktives Besetzen von relevanten Themen im Sinne eines profilprägenden Themen-Managements
Differenziertes Beziehungs- und Kommunikations-Management bei internen und externen Bezugs- und Anspruchsgruppen im Sinne einer stakeholderrelevanten Ansprache und Kommunikation
Sozialmarke als zentraler Träger des Glaubwürdigkeits- und Vertrauensversprechens einer sozialen Einrichtung bzw. Organisation
Arbeitgebermarke als zentraler Träger von Identifikation und Sinnstiftung nach innen sowie Differenzierung nach außen
Employee-Centricity als Basis differenzierter Recruiting-Strategien
Daten-basisertes Fundraising im Sinne spenderzentrierter Fundraising-Strategien
Sowie weitere Fundraising-Themen wie Bestandsspender-Strategien, Unternehmensfundraising und Großspenderfundraising, neue Fördermittel zu generieren bzw. Spender aktiv zu binden
Support- und Service-Strategien der zentralen Organisation für die lokalen Einrichtungen, um als dezentrale Einrichtung eigenständig zu sein im Hinblick auf die Anspruchs- und Bezugsgruppenkommunikation und die Profilierung als lokale Sozialmarke
Grundlagen- / Potential-Analyse
Befragungen / Interviews
Intensiv- / Strategie-Workshops
Praxis- und Handlungsleitfäden sowie Rulebooks
Seminare
Webinare
Fachvorträge
Klarheit und Eindeutigkeit bei Organisations- bzw. Unternehmens-Profil/-Ausrichtung.
Glaubwürdigkeit und Vertrauen bei den Bezugs- und Anspruchsgruppen.
Identitäts- und sinnstiftende Organisationskltur nach innen zu den Mitarbeitenden.
Überzeugend und motivierend in der internen Kommunikation.
Differenziert und relevant in der externen Kommunikation.
Innovationsstark durch eine ausgeprägte Innovationskultur.
Aktiv im Themen-Management = Besetzen von relevanten Themen und Kompetenzen bei den Bezugs- und Anspruchsgruppen.
Themen-basierte reichweitenstarke Öffentlichkeitsarbeit.
Digital zeitgemäß – digitale Reichweite, Channel- und Website-Strategie, CRM / Marketing-Automation.
Spender-zentriert in der Fundraising-Strategie – Daten-basiertes Fundraising.
Erschließung neuer Geber-Potentiale bei Unternehmen und Unternehmern.
Wirkungsgeprägt – Maßnahmen sind detailliert mess- und nachweisbar.
Eine auf Kennzahlen und Respekt gleichermaßen beruhende Unternehmens- und Führungskultur.
Modern in der Organisations-Struktur und Management-Philosophie.
Interessant für neue potentielle Mitarbeitende.
Community-stark.
Der Weg zur Zukunftsfähigkeit:
Organisationale Resilienz und die Innere Energie einer Organisation als Kraftspeicher für Anpassung, Veränderung und Erneuerung, OKR als Methode zur Zielerreichung.
Viele Träger und Einrichtungen der Sozialwirtschaft stehen unter massivem Druck: Fachkräftemangel, Arbeitsverdichtung, steigende Anforderungen, wirtschaftliche Rahmenbedingungen, veränderte Erwartungen an Arbeit
Wer die Kultur- und Profil-Arbeit auf Formulierungen, Leitbildbroschüren oder eine neue Website reduziert, bekommt am Ende zwar schöne Sätze –
Die Rahmenbedingungen in der Sozialwirtschaft verändern sich rasant. Steigende Kosten, zunehmende Anforderungen und knappe personelle Ressourcen stellen soziale Träger und
Resilienz – schnelle Anpassung!
Sozialunternehmen und Organisationen, die resilient sind, sind in der Lage, die dynamischen Spannungen zwischen Flexibilität
Komplexe gesellschaftliche Herausforderungen können nicht mehr von einzelnen Akteuren gelöst werden – sie müssen über einen systemischen Ansatz gelöst werden. Es bedarf einem Zusammenarbeiten und -wirken von Akteuren aus der Zivilgesellschaft, der Kommunalverwaltung und der Wirtschaft. Erfolgsentscheidend ist dabei ein gemeinsames Verständnis davon, welche Bedarfe es gibt und auf welches gemeinsame Ziel alle hinsteuern.
Non-Profit-Marken werden an der Glaubwürdigkeit ihres Versprechens und Handelns gemessen, für die Menschen, Gesellschaft, Flora und Fauna eine positive Veränderung zu erzielen und zu bewirken!
Wir beraten Organisationen, Vereine und Initiativen im Hinblick auf ein klares Arbeitgebers Markenprofil sowie zielgenaue Personalmarketingmaßnahmen.
Gerade in einem dynamischen Umfeld mit immer wieder
neuen und oft auch aggressiven Akteuren kommt es zu starken Verdrängungseffekten.
Denken Sie nur an den Personalmarkt, auf dem Ihre Organisation im
Die Community oder „Interessensgemeinschaft“ ist ein Treffpunkt für Interessierte, Spender, Förderer, Betroffene, Bürger und Aktivisten. Hier tauscht man sich unter Gleichgesinnten zu spezifischen Themen aus, hier organisiert man Aktionen, Diskussionen
Das große Potential der Erbschaften in den nächsten Jahren
Im Jahrzehnt zwischen 2015 und 2024 sollen in Deutschland 3,1 Billionen Euro vererbt werden. Am meisten profitieren die Kinder der Erblasser
PLAN International, Deutsche Stiftung Weltbevölkerung (DSW),
DON BOSCO MONDO, Bonifatiuswerk der deutschen Katholiken, Stiftung Bunter Kreis, Help – Hilfe zur Selbsthilfe, Dominikus-Ringeisen-Werk, Johannes-Diakonie Mosbach, CJD – das Bildungs- und Sozialunternehmen, Mainfränkische Werkstätten, ASB Bayern, Katholische Jugendagentur Köln, Johanniter Mittelfranken, Deutsches Hilfswerk für Lepra und Tuberkulose (DAHW) uvm.
Die wichtige Spendergeneration der über 70-jährigen wird zunehmend von der Generation der „Babyboomer“ als potenteste Spendergeneration überholt.
Neue Fundraising-Strategien sind gefragt, weil die Erwartungshaltungen und das Kommunikationsverhalten ein ganz
In der Wissenschaft ist mittlerweile klar erwiesen, dass es den „Homo oeconomicus“ nicht gibt. Entscheidungen werden über- wiegend aus dem Bauch heraus getroffen. So ist es oft auch bei der
