Organisationsentwicklung als Antwort auf externe und interne Einflüsse
Sozialeinrichtungen unterliegen einem ständigen Wandlungsprozess. Die verschiedenen Treiber des Wandels reichen von normativ-rechtlichen Anforderungen (u.a. die schrittweise Reformierung des Kinder- und Jugendstärkungsgesetz (KJSG), SGB VIII, die Reformstufen des BTHG, SGB IX-Reform), veränderte Inklusions-Erwartungen der Klienten und Angehörigen an die Form des Wohnens (Stichworte: Dezentralisierung, ambulant-stationäres Settings / ABW), die Art zu Arbeiten (WfbM, Inklusionsunternehmen, erster Arbeitsmarkt), Bildungs- und Qualifizierungsangebote sowie neue personenzentrierte Sozialraumangebote und -dienstleistungen. Dazu kommen Themen wie Fachkräftemangel, Verdichtung von Arbeit sowie veränderte Erwartungen an die Arbeitskultur bei jüngeren Mitarbeitenden (Art zu Arbeiten). Auch auf Funktionsebene ist viel im Wandel, u.a. durch neue Anforderungen an digitalisierte Abläufe / Prozesse, die interne und externe Stakeholder-Kommunikation sowie ein proaktives Reagieren auf gewerbliche Wettbewerber (u.a. die Anderen Anbieter im Bereich Bildung / Qualifizierung von Menschen mit Behinderung). Mit allen Entwicklungen einher gehen völlig neue Anforderungen an die Peronalentwicklung und -qualifizierung.
Damit stellen die dynamischen und überaus komplexen Rahmenbedingungen Sozialein- richtungen in Fragen der Zukunftsausrichtung und strategischen Weiterentwicklung vor enorme Herausforderungen. Mehr zum Thema Organisationsentwicklung
