Das Förderprogramm des BMWK für gemeinwohlorientierte Unternehmen und Organisationen.
Mit dem neuen Förderprogramm „Nachhaltig wirken – Förderung Gemeinwohlorientierter Unternehmen“ möchte das Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz (BMWK) Gemeinwohlorientierte Unternehmen stärken, ihr Wachstum fördern und Impulse für die verstärkte Gründung neuer Gemeinwohlorientierter Unternehmen geben.
Ziele der Förderrichtlinie sind die Professionalisierung und Kompetenzerweiterung gemeinwohlorientierter kleiner und mittlerer Unternehmen und die Unterstützung bei Vernetzung und Kooperation mit anderen. Denn: Um gute Ideen umzusetzen, fehlen häufig nicht nur die finanziellen Mittel, sondern auch passendes unternehmerisches Wissen und erfolgreiche Umsetzungsstrategien.
Ziel der Förderrichtlinie ist es, die Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit von gemeinwohlorientierten Unternehmen und von solchen, die dies werden wollen, insbesondere in ihrer Gründungs- und Wachstumsphase zu erhöhen. Dazu sollen diesen Unternehmen bedarfsorientierte und qualitativ hochwertige Unterstützungsangebote zur Verfügung gestellt werden, die bislang nicht oder nicht in ausreichendem Maße vorhanden sind. Das Förderprogramm unterstützt zudem den Beitrag gemeinwohlorientierter Unternehmen zu einem klimaneutralen Europa und trägt dadurch zur ökologischen Nachhaltigkeit bei.
Der Zuschuss beträgt 85 Prozent der zuwendungsfähigen und nachgewiesenen Gesamtausgaben. Bei Gewährung
des Klimabonus erhöht sich der Zuschuss auf 95 Prozent der zuwendungsfähigen und nachgewiesenen Gesamtausgaben.
Gegenstand der Förderung sind Maßnahmen zur Unterstützung gemeinwohlorientierter Unternehmen.
Die Förderung gliedert sich in zwei Module:
Modul I: Vertiefte Unterstützung gemeinwohlorientierter Unternehmen („Individual-Modul“),
Modul II: Übergreifende Information, Vernetzung und Peer-to-Peer-Learning („Multiplikator-Modul“).
Maßnahmen, die einen signifikanten Beitrag zu den Klimaschutzzielen der Europäischen Union leisten, können einen zusätzlich höheren Zuschuss (Klimabonus) erhalten.
Mehr unter der Website des Bundesministeriums für Wirtschaft und Klimaschutz (BMWK): https://www.bmwk.de/Redaktion/DE/Dossier/foerderprogramm-gemeinwohlorientierte-unternehmen.html
Potential-Analyse
Zieletableau
Organisationsentwicklung
Organisationale Energie
Unternehmens- und Führungskultur
Angebotsanalyse
Art zu Arbeiten
Innovationskultur
Wir-Kultur
Wissens- und Ideenmanagement
Veränderungs- / Resilienzmanagement
Personalentwicklung / -gewinnung
Organisationsidentität
Vision, Mission, Leitbild
Interne und externe Kommunikation
Kommunikationsstil
Verbundstrategie
Executive-Summary als Entscheidungsvorlage
Benchmark-Analyse
Einzigartigkeit / Differenzierung
Markenstrategie/ Markenarchitektur
Markenpositionierung/ Markenidentität
Markenversprechen
Markenname / Markenclaim
Kernbotschaften / Markenstory
Corporate-Design /-Behavior
Executive-Summary als Entscheidungsvorlage
Analyse
des Marktumfelds und der Marktentwicklung
der Wettbewerber
der Alleinstellungsmerkmale (Unternehmen / Management / Produkt / Vertrieb / Pricing)
der Buyer-Personas / Stakeholder (quantitativ und qualitativ)
der Vermarktungspartner
Entwicklung von Markt-Szenarien
Entwicklung der Marktstrategie
Unternehmensstärken und -schwächen
Positionierung
Stakeholder-spezifische Vorteils- und Mehrwert-/Nutzenargumentation
Übergeordnetes Vermarktungsversprechen
Entwicklung der Vermarktungsstrategie
klassische Kommunikationselemente
persönliche Vertriebsarbeit
digitale Marketingmaßnahmen
Entwicklung der Customer-Journeys
Executive-Summary als Entscheidungsvorlage
Bezugsgruppen-Analyse
Bezugsgruppen-Gewichtung
Persona-Analyse
Erwartungen der Bezugsgruppen
Probleme / Bedarf
Themen-Analyse / Nutzenaussagen
Themen / Botschaften
Medien / Kanäle
Implizite Wahrnehmungs-Analyse (Online-Tool)
Persona-spezifische Customer-Journeys
Executive-Summary als Entscheidungsvorlage
Recht (Erfahrungen Gemeinnützigkeitsrecht)
Rolle der Gremienmitglieder
Haftung
Versicherungen
Compliance
Krisenmanagement
Strukturen
Satzung
Sicherheit
Leistungsanalyse und Förderstrategie
Executive-Summary als Entscheidungsvorlage
Hans Ulrich Hutten hat ESSENTIAL-Projects 2019 gegründet. Davor war er über 25 Jahre für gewerbliche Unternehmen in den Bereichen Organisationsentwicklung, Markenführung und Kommunikationsstrategie sowie Personalentwicklung und Employer-Branding aktiv. Mit ESSENTIAL-Projects fokussiert sich Hans Ulrich Hutten ausschließlich auf den gemeinwohlorientierten Sektor.
ESSENTIAL-Projects ist Organisations- und Fundraisingberatung für den sozialen und gemeinnützigen Sektor. Wir beraten Sozialunternehmen, NGOs, Stiftungen und Wohlfahrtsverbände im Bereich Organisationsentwicklung zu Themen wie Strategische Ziele (Zieletableau), Veränderungskultur, Leadership/Transformationale Führung, Entfaltung Organisationaler Energie, Unternehmenskultur sowie Markenidentität und Arbeitgebermarken-versprechen. Im Fundraising liegt unser Fokus bei Themen wie Spenderanalyse /Spenderzentrierung, Data-gestütztes-Fundraising, Bestands- und Neuspender-Strategien sowie Unternehmens-fundraising.
Dirk Growe ist seit über 25 Jahren im gemeinnützigen und sozialen Sektor tätig. Als Geschäftsführer einer humanitären Hilfsorganisation und eines Dachverbandes für unbegleitete minderjährige Flüchtlinge hat er selbst Führungsverantwortung übernommen und Organisationen erfolgreich weiterentwickelt. Als Betriebskoordinator war er für den sicheren Betrieb von 150 Flüchtlingsunterkünften bundesweit verantwortlich, und als Projektkoordinator und -manager leitete er zahlreiche Projekte im In- und Ausland erfolgreich.
Neben einem Magister in Soziologie besitzt er einen Master of Science von der London School of Economics and Political Science (LSE) im Bereich gemeinnütziger Organisationen (Voluntary Sector Organisation). Er ist zertifizierter SPHERE-Trainer und hat zudem Zusatzqualifikationen im Bereich Sicherheit von RedR UK erworben.
Seine Beratungsschwerpunkte liegen in den Bereichen rechtliche Rollen und Haftung in Organisationen, Struktur, Sicherheit und Finanzen. Darüber hinaus unterstützt er gerne in den Bereichen Fundraising und Öffentlichkeitsarbeit.
Michael Klüpfel hat es sich zur Mission gemacht durch vorausschauendes und langfristig orientiertes Handeln Werte zu schaffen und andere dabei zu beraten und zu unterstützen.
Früh hat er im Familienunternehmen gelernt unternehmerisch zu denken und Verantwortung zu übernehmen. Seinem Faible für wirtschaftliche Zusammenhänge folgte er mit einer Ausbildung als Bankkaufmann, den Studiengängen Wirtschaftswissenschaften sowie Immobilienwirtschaft und Facility Management B.A.
Bei seinen beruflichen Stationen arbeitete er für einen Immobilienfonds, ein Family Office sowie für eine größere Immobiliengesellschaft. Im Mittelpunkt hierbei stand nach einer detaillierten Marktanalyse stets die Maximierung des Stakeholder Value durch die Koordination, Vernetzung und Organisation aller beteiligten Akteure sowie Impulse zu geben, Entwicklungen frühzeitig zu erkennen und durch geschicktes Lenken deren Impact zum Positiven zu entwickeln.
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