Leadership 2025: Erfolgreiche Strategien für Krisenzeiten
Der Fachtag Leadership 2025, der im Rahmen des Deutschen Fundraising Kongresses stattfand, thematisiert die Herausforderungen, vor denen Leitungskräfte in Zeiten von Unsicherheit und Krisen stehen. Bill Stanczykiewicz, Ed.D. von der Indiana University Lilly Family School of Philanthropy, eröffnet die Veranstaltung mit der Feststellung, dass Unsicherheit eine grundlegende Eigenschaft von Leadership ist. Er betont, wie wichtig es ist, dass Leitungskräfte in gemeinnützigen Organisationen auf solche Herausforderungen vorbereitet sind.
Die Diskussion zeigt auf, dass Krisen keinesfalls die Ausnahme sind, sondern vielmehr zur Regel gehören. Daher werden drei zentrale Prioritäten in Krisensituationen hervorgehoben: 1. Leben retten, 2. Infrastruktur sichern, und 3. Vertrauen aufbauen und pflegen – sowohl intern als auch extern. Vertrauen wird durch Transparenz geschaffen, indem offengelegt wird, was bereits unternommen wurde, was noch benötigt wird und wer Unterstützung bieten kann.
Eine wichtige Botschaft des Fachtags ist, dass Leitungspersonal nicht in Panik verfallen sollte. Stattdessen wird geraten, andere zur Mitgestaltung einzuladen, Handlungsoptionen zu entwickeln und sich mit Expert*innen auszutauschen. Selbstfürsorge wird als essenziell angesehen, da nur wer gut für sich selbst sorgt, auch für andere da sein kann.
In Kürze
- Unsicherheit ist eine zentrale Herausforderung für Leitungskräfte.
- Drei Prioritäten in Krisenzeiten: Leben retten, Infrastruktur sichern, Vertrauen aufbauen.
- Transparenz ist entscheidend für den Vertrauensaufbau.
- Panik vermeiden und andere zur Mitgestaltung einladen.
- Selbstfürsorge ist notwendig für wirksame Führung.
Zusammengefasst
Die Erkenntnisse des Fachtags Leadership 2025 verdeutlichen, dass Leitungskräfte in sozialen Einrichtungen proaktiv mit Krisensituationen umgehen müssen. Indem sie sich auf Transparenz, den Aufbau von Vertrauen und die Mitgestaltung durch andere konzentrieren, können sie nicht nur Krisen bewältigen, sondern auch eine resilientere Organisation schaffen. Die kontinuierliche Weiterbildung und der Austausch in Netzwerken sind essenziell, um die eigene Rolle aktiv zu gestalten und eine gerechtere Gesellschaft zu fördern.
Diese Informationen stammen aus einer Pressemitteilung des Deutschen Fundraising Verbands.
Quelle: Deutscher Fundraisingverband
