DIE HOHE VERÄNDERUNGS-DYNAMIK ZWINGT ZUR PERMANENTEN WEITERENT-WICKLUNG DER ORGANISATION.
ORGANISATIONSENTWICKLUNG ALS ANTWORT AUF EXTERNE UND INTERNE EINFLÜSSE
Sozialeinrichtungen unterliegen einem ständigen Wandlungsprozess. Die verschiedenen Treiber des Wandels reichen von normativ-rechtlichen Anforderungen (u.a. der SGB VIII- und SGB IX-Reform), inklusionsbedingten Anforderungen an Sozialraumorientierung und an Dezentralisierung (Stichworte ambulant-stationäres Setting / ABW) sowie neue Angebote und Dienstleistungen über Themen wie Personalmangel und einer Verdichtung von Arbeit bis hin zu Aspekten wie veränderten Erwartungen der Klienten und Eltern sowie einer neuen Arbeitskultur bei jüngeren Mitarbeitenden (Art zu Arbeiten). Hinzu kommen Anforderungen an digitalisierte Abläufe / Prozesse und Kommunikation sowie und weitere Veränderungs-, Anpassungs- und Neuerungs-Aspekte wie gewerbliche Wettbewerber (u.a. die Anderen Anbieter im Bereich Bildung / Qualifizierung von Menschen mit Behinderung).
Damit stellen die dynamischen und überaus komplexen Rahmenbedingungen Sozialein- richtungen in Fragen der Zukunftsausrichtung und strategischen Weiterentwicklung vor enorme Herausforderungen.
ORGANISATIONSENTWICKLUNG ALS ANTWORT AUF EXTERNE UND INTERNE EINFLÜSSE
Sozialeinrichtungen unterliegen einem ständigen Wandlungsprozess. Die verschiedenen Treiber des Wandels reichen von normativ-rechtlichen Anforderungen (u.a. die schrittweise Reformierung des Kinder- und Jugendstärkungsgesetz (KJSG), SGB VIII, die Reformstufen des BTHG, SGB IX-Reform), veränderte Inklusions-Erwartungen der Klienten und Angehörigen an die Form des Wohnens (Stichworte: Dezentralisierung, ambulant-stationäres Settings / ABW), die Art zu Arbeiten (WfbM, Inklusionsunternehmen, erster Arbeitsmarkt), Bildungs- und Qualifizierungsangebote sowie neue personenzentrierte Sozialraumangebote und -dienstleistungen. Dazu kommen Themen wie Fachkräftemangel, Verdichtung von Arbeit sowie veränderte Erwartungen an die Arbeitskultur bei jüngeren Mitarbeitenden (Art zu Arbeiten). Auch auf Funktionsebene ist viel im Wandel, u.a. durch neue Anforderungen an digitalisierte Abläufe / Prozesse, die interne und externe Stakeholder-Kommunikation sowie ein proaktives Reagieren auf gewerbliche Wettbewerber (u.a. die Anderen Anbieter im Bereich Bildung / Qualifizierung von Menschen mit Behinderung). Mit allen Entwicklungen einher gehen völlig neue Anforderungen an die Peronalentwicklung und -qualifizierung.
Damit stellen die dynamischen und überaus komplexen Rahmenbedingungen Sozialein- richtungen in Fragen der Zukunftsausrichtung und strategischen Weiterentwicklung vor enorme Herausforderungen. Mehr zum Thema Organisationsentwicklung hier
ORGANISATIONSENTWICKLUNG - UNSERE BERATUNGFELDER
WESENTLICHES BEWIRKEN!
ALS EXPERTEN FÜR MARKENFÜHRUNG, ÖFFENTLICHKEITSARBEIT UND FUNDRAISING BERATEN UND BETREUEN WIR SOZIALUNTERNEHMEN, WOHLFAHRTS-ORGANISATIONEN, SOZIAL- UND UMWELT-ORGANISATIONEN, HILFSWERKE UND BETREUUNGSEINRICHTUNGEN SOWIE UNTERNEHMEN, WESENTLICHES FÜR EIN BESSERES LEBEN DER MENSCHEN UND EINE INTAKTE UMWELT ZU ERMÖGLICHEN UND ZU BEWIRKEN.
WIR SIND DAVON ÜBERZEUGT, DASS SOZIALE UND ÖKOLOGISCHE THEMEN FÜR UNSERE GESELLSCHAFT IN ZUKUNFT DEUTLICH STÄRKER VON BEDEUTUNG SIND, WIE SIE ES IN DER VERGANGENHEIT WAREN.
WIR VERSTEHEN UNS DABEI ALS IMPULSGEBER, TEMPORÄRER SPARRINGSPARTNER UND COACH BEI DER STRATEGIE- UND KONZEPTENTWICKLUNG.